Experiencias reales, errores honestos y estrategias que funcionan
Después de acompañar a más de 80 equipos en sus primeros pasos, hemos aprendido que cada startup enfrenta dilemas únicos. Aquí compartimos lo que nos ha enseñado la práctica diaria: desde cerrar la primera ronda hasta gestionar un equipo que crece más rápido de lo esperado.
Los temas que más resonaron con fundadores en marzo de 2025
La mayoría de fundadores arranca con una hoja de cálculo que se descontrola en dos semanas. Te contamos el sistema que usamos en novarimora para que esas proyecciones tengan sentido real y no sean solo números optimistas.
Leer artículo →
Olvidate del dashboard con 40 indicadores. En la fase inicial solo necesitas seguir tres números con obsesión. El resto es ruido que te distrae de lo que mantiene viva una startup temprana.
Leer artículo →
Fundador de novarimora y tres proyectos anteriores que fracasaron. Ahora ayudo a otros a evitar esos mismos errores desde 2019.
He cometido suficientes errores como para llenar una enciclopedia. Pero cada tropiezo me enseñó algo que los libros no cuentan. Aquí comparto lo que aprendí cuando las cosas no salieron según el plan.
Los inversores no compran ideas bonitas. Compran equipos que pueden ejecutar bajo presión y pivotear sin entrar en pánico. Y eso se demuestra con hechos, no con slides.
Es fácil convencerte de que todo va bien cuando ignoras las señales de alarma. La contabilidad honesta te obliga a mirar la realidad sin filtros y tomar decisiones antes de que sea tarde.
Cada semana aparece una idea tentadora que podría funcionar. Pero perseguir todo significa no hacer nada bien. Aprender a rechazar lo bueno para enfocarte en lo esencial es la habilidad más difícil.
Desde la estructura legal hasta la gestión del estrés, cubrimos los temas que realmente enfrentan los fundadores cada día.
Presupuestos, valoraciones, rondas de inversión y cómo hablar con inversores sin parecer desesperado.
24 artículosContratar, despedir, motivar y gestionar conflictos cuando todos trabajan bajo alta presión y poco sueldo.
18 artículosConstitución de sociedad, contratos, propiedad intelectual y todos esos papeles aburridos pero esenciales.
15 artículosValidación, lanzamiento, iteración rápida y cómo crecer sin quemar todo el presupuesto en marketing.
21 artículosGestión del estrés, síndrome del impostor y cómo no arruinar tu vida personal mientras construyes tu proyecto.
12 artículosHistorias de proyectos que no funcionaron, qué aprendimos y cómo saber cuándo es momento de cambiar de rumbo.
9 artículos
Contraté a alguien brillante en papel que resultó ser un desastre para el equipo. No por falta de talento, sino porque no hice las preguntas correctas. Aquí va lo que debería haber preguntado desde el inicio.
Hacienda llamó un martes a las 10 de la mañana. Teníamos dos semanas para preparar documentación de tres años. Fue horrible, pero aprendimos un sistema que ahora nos ahorra dolores de cabeza constantes.