Depende muchísimo del tipo de negocio. He visto startups que arrancan con 3.000€ y otras que necesitan 50.000€ solo para el primer trimestre.

Lo importante es hacer un cálculo realista de tus gastos fijos durante seis meses. Incluye todo: registro de empresa, herramientas digitales, primeras campañas de marketing, y un colchón para imprevistos. Muchos emprendedores se quedan cortos con esta estimación inicial.

Para la mayoría de startups tecnológicas en España, la Sociedad Limitada (SL) funciona bien. Te protege el patrimonio personal y facilita la entrada de inversores más adelante.

Si vas a empezar solo y quieres probar el mercado sin mucha inversión inicial, el modelo de autónomo puede ser suficiente al principio. Pero ten en cuenta que cambiar después tiene su proceso y costes asociados.

Cuando tengas algo que mostrar. Los inversores quieren ver tracción real: usuarios activos, primeras ventas, métricas de crecimiento consistentes.

Un error común es buscar inversión demasiado pronto. Intenta validar tu idea con recursos propios primero. Eso te da poder de negociación y demuestra que el proyecto funciona sin depender solo del dinero ajeno.

Ambas opciones son válidas. Tener un socio puede aportar habilidades complementarias y compartir la carga emocional (que es considerable). Pero también implica ceder control y tomar decisiones conjuntas.

Si decides incorporar un socio, asegúrate de que compartan visión a largo plazo y valores fundamentales. He visto más startups fracasar por conflictos entre fundadores que por falta de mercado.

Habla con clientes potenciales reales. No con tu familia o amigos que te dirán que es genial. Busca personas que tengan el problema que quieres resolver.

Crea una landing page sencilla explicando tu propuesta y mide el interés real. Si nadie deja su email o contacto, puede ser señal de que necesitas ajustar el enfoque. La validación temprana te ahorra meses de trabajo en la dirección equivocada.

La realidad es que muchas startups tardan entre dos y tres años en alcanzar el punto de equilibrio. Algunas lo logran antes, otras necesitan más tiempo o nunca llegan.

Ten un plan B financiero. Muchos fundadores mantienen trabajos paralelos los primeros meses o tienen ahorros suficientes para aguantar ese periodo sin ingresos. La presión financiera extrema suele llevar a tomar decisiones precipitadas.